2022年疫情后的外貿(mào),隨著人民幣升值,海運費飆升,外貿(mào)還能做嗎?
外貿(mào)還能不能做,國際運輸?shù)奈磥碲厔葜陵P(guān)重要。我們先來分析一下現(xiàn)階段和未來海運的趨勢。
智皓國際消息.高昂的海運費預(yù)計持續(xù)到2023年! 國際海運價格漲勢難消除.. 對于整個物流行業(yè)來說,這都不是新問題了,極端現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)大半年之久。換句話說,無論是擁堵、空箱短缺、運價飛漲,包括鐵路運力短缺、船舶短缺、卡車短缺,都不構(gòu)成單一的根本原因。現(xiàn)在的問題是 —— 所有一切都短缺。
大量積壓的重柜、國際集運公司無奈“跳港”、運費上漲、周邊港口壓力陡增……作為全球海運物流網(wǎng)絡(luò)的“中樞神經(jīng)”——鹽田港受疫情影響“放緩”帶來的漣漪正開始蔓延,其對全球供應(yīng)鏈的沖擊遠(yuǎn)超想象。鹽田港已積壓超過20,000萬箱出口貨柜。根據(jù)安排,每天開放接收5,000個,目前處理能力只有平時的1/7。
中國深圳鹽田港如此,放眼全球,各地集裝箱港積壓擁堵現(xiàn)象只會更加嚴(yán)重。
港口擁堵,意味著船舶運輸不準(zhǔn)時,可靠性降低。根據(jù)Sea-Intelligence海事咨詢的數(shù)據(jù),78%到美西港口的船舶均有延誤,平均延誤時間達(dá)到10天。Flexport表示,現(xiàn)在國際供應(yīng)鏈每個交接環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)延誤,例如貨物從上海裝倉,到進入芝加哥倉庫,從疫情暴發(fā)前的35天已延長至如今的73天。與此同時,集裝箱現(xiàn)貨價格也在飛漲。
智皓國際認(rèn)為,從本質(zhì)上講,純粹衡量集裝箱、船舶和需要運輸貨物的數(shù)量,并不存在短缺。根本問題在于,從亞洲、北美、歐洲之間發(fā)運貨物所需要的周期更長了。反過來更加占用運力空間,加重各類問題的極端程度。更糟糕的是,運力的極度短缺意味著沒有沒有應(yīng)對突發(fā)事件的緩沖能力。簡單的船舶發(fā)動機故障,你沒有辦法找到新的船舶來頂替;一個港口擁堵,你沒有辦法簡單地用繞行、分流的方式,找到一個不用排隊等待的碼頭。
斯里蘭卡港口海域的危險品船只爆炸火災(zāi),臺灣高雄港船舶撞擊碼頭起重機事故,深圳鹽田港的港口工人發(fā)現(xiàn)新冠確診病例,歐洲港口的一次工人罷工……這些單一的事件,都在不斷給這個鏈條加壓,全球供應(yīng)鏈恢復(fù)常態(tài)的時間就越拉越長。
疫情只是暫時的,不會是永久的,等疫情控制穩(wěn)定了,海運費會恢復(fù)正常,世界村又會正常運轉(zhuǎn).
而且即使現(xiàn)在疫情進行中,就屬中國控制最好,作為采購商,從其他國家進口的風(fēng)險遠(yuǎn)高于中國,所以能從中國進口的都會從中國進口,在你問還能不能做的時候,有些外貿(mào)人做的風(fēng)生水起了.
外貿(mào)還能不能做,國際運輸?shù)奈磥碲厔葜陵P(guān)重要。我們先來分析一下現(xiàn)階段和未來海運的趨勢。
智皓國際消息.高昂的海運費預(yù)計持續(xù)到2023年! 國際海運價格漲勢難消除.. 對于整個物流行業(yè)來說,這都不是新問題了,極端現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)大半年之久。換句話說,無論是擁堵、空箱短缺、運價飛漲,包括鐵路運力短缺、船舶短缺、卡車短缺,都不構(gòu)成單一的根本原因。現(xiàn)在的問題是 —— 所有一切都短缺。
大量積壓的重柜、國際集運公司無奈“跳港”、運費上漲、周邊港口壓力陡增……作為全球海運物流網(wǎng)絡(luò)的“中樞神經(jīng)”——鹽田港受疫情影響“放緩”帶來的漣漪正開始蔓延,其對全球供應(yīng)鏈的沖擊遠(yuǎn)超想象。鹽田港已積壓超過20,000萬箱出口貨柜。根據(jù)安排,每天開放接收5,000個,目前處理能力只有平時的1/7。
中國深圳鹽田港如此,放眼全球,各地集裝箱港積壓擁堵現(xiàn)象只會更加嚴(yán)重。
港口擁堵,意味著船舶運輸不準(zhǔn)時,可靠性降低。根據(jù)Sea-Intelligence海事咨詢的數(shù)據(jù),78%到美西港口的船舶均有延誤,平均延誤時間達(dá)到10天。Flexport表示,現(xiàn)在國際供應(yīng)鏈每個交接環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)延誤,例如貨物從上海裝倉,到進入芝加哥倉庫,從疫情暴發(fā)前的35天已延長至如今的73天。與此同時,集裝箱現(xiàn)貨價格也在飛漲。
智皓國際認(rèn)為,從本質(zhì)上講,純粹衡量集裝箱、船舶和需要運輸貨物的數(shù)量,并不存在短缺。根本問題在于,從亞洲、北美、歐洲之間發(fā)運貨物所需要的周期更長了。反過來更加占用運力空間,加重各類問題的極端程度。更糟糕的是,運力的極度短缺意味著沒有沒有應(yīng)對突發(fā)事件的緩沖能力。簡單的船舶發(fā)動機故障,你沒有辦法找到新的船舶來頂替;一個港口擁堵,你沒有辦法簡單地用繞行、分流的方式,找到一個不用排隊等待的碼頭。
斯里蘭卡港口海域的危險品船只爆炸火災(zāi),臺灣高雄港船舶撞擊碼頭起重機事故,深圳鹽田港的港口工人發(fā)現(xiàn)新冠確診病例,歐洲港口的一次工人罷工……這些單一的事件,都在不斷給這個鏈條加壓,全球供應(yīng)鏈恢復(fù)常態(tài)的時間就越拉越長。
疫情只是暫時的,不會是永久的,等疫情控制穩(wěn)定了,海運費會恢復(fù)正常,世界村又會正常運轉(zhuǎn).
而且即使現(xiàn)在疫情進行中,就屬中國控制最好,作為采購商,從其他國家進口的風(fēng)險遠(yuǎn)高于中國,所以能從中國進口的都會從中國進口,在你問還能不能做的時候,有些外貿(mào)人做的風(fēng)生水起了.